10月7日，青岛国信集团举行项目观摩、职业经理人签约暨子公司决战四季度擂台赛。此时正值收官三季度、冲刺四季度的关键时期，举办此次活动是国信集团以实绩实效贯彻落实党的二十届三中全会精神、推进“三年倍增”建设加力提速的具体实践，既为各单位搭建了互学互鉴、取长补短的平台，又是重点产业项目推进情况的“集体亮相”，也进一步明确了各产业项目主攻方向，拧紧责任链条，激励各单位比学赶超、加压奋进、“决战四季度”，全力达成年度目标任务。

“检阅”集团重点产业项目

拓展改革破局思路

       7日上午，国信集团领导、集团外部董事及各部室、各子公司主要负责人等一行四十余人，从海天中心出发，赴上街里榮里火锅、东方早茶项目、“国信2-1号”工船项目、全民健身中心项目、国信金融中心、雪世界等项目现场进行观摩。各子公司主要负责人及项目负责人现场介绍项目情况，并简要交流。

       观摩的项目都是各子公司推动产业破局的典型代表。“国信2-1”号养殖工船是在“国信1号”基础上的全面升级，针对养殖水体量、功能布局、关键养殖系统、新能源利用、信息一体化等方面进行了160余项创新优化，实现生产效益大幅提升。海天榮里火锅和东方早茶上街里店项目，通过“海天”“东方”老品牌活化和商业化运营，传统老字号变身时尚国潮网红店，走出了国信集团餐饮品牌化运营的新路子。平安路全民健身中心项目，是国信集团匹配城市更新的代表项目，从旧货市场转型为现代化健身中心，实现了国信集团体育产业“i动”品牌的市场化拓展，以实际行动践行企业社会责任。国信产融控股致力于组建市场化、专业化、创新型的千亿级青岛产融控股集团，以“产业投资”为主体，以“牌照金融”和“产融服务”为两翼，对标淡马锡模式，打造青岛“深创投”，再造一个AAA级信用评级企业，实现“以融促产、以产助融”的良性循环。室内冰雪运动馆项目，是体育产业从供给侧改革的角度，通过产业再造、业态升级、场景重塑，推动体育中心园区焕新升级的典型项目，项目集滑雪体验、精品住宿、冰上运动、配套商业于一体，将重塑体育中心消费新“场”景，成为加速区域经济转型与消费升级的助推器。

实现“身份市场化”和“管理契约化”

迈出国企改革关键一步

      下午，国信集团举行新任职业经理人签约仪式。首先发布集团授放权清单实施方案，通过对各子公司充分授放权，激发各产业板块参与市场竞争的发展活力，支撑集团战略目标实现。签约仪式现场，集团党委书记、董事长刘鲁强代表集团党委和董事会与各子公司主要负责人签订《岗位聘任协议》，受集团委托集团党委副书记邓友成代表集团经营管理层与各子公司主要负责人签订《年度经营业绩目标责任书》和《任期经营业绩目标责任书》。职业经理人改革作为匹配整体改革布局的关键一步，在国信集团改革发展史上至关重要。通过签署“两书一协议”进一步明确了职业经理人成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等内容，通过年度考核与任期考核相结合，用好双重、多维度绩效考核结果，实施末等调整和不胜任退出，牢固树立了“靠业绩比拼”的鲜明导向，实现“身份市场化”和“管理契约化”。新任职业经理人“两书一协议”的签订，标志着国信集团干部任期制和契约化管理进入了实施阶段，代表着国信集团契约化管理和职业经理人改革工作取得阶段性成效，国信集团进一步深化国企改革迈出了坚实一步。

      在下午举行的擂台赛上，各子公司逐一汇报前三季度主要经营指标完成情况、四季度攻坚举措及下步主要工作思路。负责人依次登台，亮绩赛绩、查摆问题、明确目标，体现了比学赶超、干事创业的精气神。汇报结束后进行了现场打分并宣布评分结果。

      当前，青岛国信集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以高质量党建引领高质量发展，全面推进“党建开局、战略谋局、产业组局、改革破局”的“四步走”总体战略，立足打造新质生产力，持续聚焦主业，强化创新驱动，深化国企改革，充分发挥国有企业的引领支撑作用，以“三条曲线”经略海洋，以“一体两翼”打造产融控股平台，以“双轮驱动”发力城市大基建。国信集团从资产的战略性重组、子公司差异化授放权到职业经理人制度改革，做到了谋划在前、先行一步，响应了国务院国资委的有关要求，契合了三中全会对国资国企改革的战略安排。前三季度，国信集团资产总额1236亿元，较年初增幅6.37%；实现收入146.69亿元，同比增幅32.47%；利润22亿元，同比增幅61.11%。前三季度经营发展的上升态势，正是这一系列改革举措有序落地的结果。

      四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，国信集团党委书记、董事长刘鲁强指出，要确保国信集团系列改革工作落地落实，全面完成年度既定目标任务，加快实施“创新驱动+国际化”战略步伐。全面实施创新驱动发展战略，打造“全员覆盖”的创新链条，构建“以点带面”的创新格局，建立“成功重奖”的创新机制。深入推动国际化战略，实行更加积极主动的开放和“走出去”，融入国际国内两个大市场，开拓更加广阔的国际合作空间。集团上下将以“越是艰险越向前”的气概和“狭路相逢勇者胜”的精神，决战决胜四季度，推动企业高质量发展迈上新台阶，为奋力推进中国式现代化青岛实践做出新的更大贡献。