2012年1月10日—13日，国信集团召开2012年工作研讨会，是集团组建后连续第四年召开的研讨会，集团公司领导班子、集团公司总部中层干部、全资及控股子公司领导班子及部分中层干部参加了会议。
       会议传达贯彻了全市经济工作会议精神，对前期调研情况进行研讨，认真回顾了2011年的工作成绩，梳理了工作中存在的主要问题和原因，分析了2012年集团公司面临的经济环境和集团公司的发展阶段，根据全市经济工作会议精神和市委、市政府提出的相关经济发展规划，提出了2012年工作重点和工作措施，对集团今后的发展提出了很多建设性的建议。
      集团公司总经理、副董事长、党委副书记王建辉对会议进行了总结，对公司2011年的工作和今后发展的主要方面提出了意见明确了下一步的工作思路，并要求各单位尽快拿出切实可行的工作措施。董事长、党委书记崔锡柱在会上作了重要讲话，对此次会议给予了高度评价，提出将集团做实做久作为集团的发展目标。
      会议认为，面对2012年依然复杂多变的经济形势和集团内部艰巨的改革发展任务，集团要牢固树立科学发展观，稳中求进，深入推进“三个转变”，以“3+4+3”战略（即把握股权多元化、走出去及打造国信文化三大方向，狠抓打造金融发展公司和做强置业板块、组建文化体育产业公司、调整完善集团组织架构、强化计划和预算刚性四个战略重点，突出组建资产管理公司、创投公司、担保公司三个新平台）引领今年工作的开展，推进集团产业结构调整，进一步突出主业，提高集团发展能力。
      会议确定，2012年国信集团工作重点为：围绕我市战略规划布局，牢牢把握城乡重大基础设施投资建设、城市功能开发这一主要职能，继续推进重点项目建设；牢牢把握转变经济发展方式这一主基调，加快集团战略转型；牢牢把握战略规划的统领作用，优化母子公司组织结构；牢牢把握经营这一生命线，提升集团可持续发展能力；牢牢把握管理这一内生动力，逐步完善各项运行机制。
      为全面做好公司2012年的工作，会议要求，进一步深入推进“三个转变”；注重开发，优化结构，为集团发展提供人力资源支持；优化管理流程，打造清晰的责任链条。加快企业文化建设，强化“国信文化”引领；创新融资渠道，为集团发展提供充足的资金保障。扎实工作，夯实基础，深化改革，调整转变，努力实现集团的战略转型。