2011年1月18日—21日，国信集团召开2010年工作讲评会和2011年工作研讨会，集团公司领导班子、集团公司总部中层干部和全资及控股子公司领导班子参加了会议。
       通过工作讲评会、领导班子述职会、工作研讨会等形式，大家认真总结，回顾了2010年的工作成绩，梳理了工作中存在的主要问题和原因；畅所欲言，分析了2011年集团公司面临的经济环境和集团公司的发展阶段，提出了2011年工作重点和工作措施；出谋划策，对集团今后的发展提出了很多建设性的建议。
       董事长、党委书记崔锡柱在会上作了重要讲话，对此次会议给予了高度评价，并从战略层面和 2011年工作的具体措施等方面提出了指导性意见。集团公司副董事长、党委副书记、总经理王建辉对会议进行了总结，对公司2011年的工作和今后发展的主要方面提出了意见，明确了下一步的工作思路，并要求各单位尽快拿出切实可行的工作措施。
会议认为，2011年作为国家“十二五”规划的开局之年，国信集团战略发展规划正式实施的第一年，将是国信集团实现调整转变的关键之年。面对偏紧的宏观经济政策，国信集团将按照“深入推进‘三个转变’，全面落实制度建设成果，打造清晰的责任链条”的总体工作思路，加快转变，深化改革，巩固落实，扎实推进集团2011年工作。
       会议确定，2011年国信集团工作重点为：与国家“转方式、调结构”的宏观政策及集团实际工作紧密结合，深入推进“三个转变”；严格各项流程，结合人性化管理，切实落实集团制度建设成果；理顺产权关系，细化责任分工，打造清晰的责任链条；深化改革，推进集团战略发展规划的实施；科学安排，推进项目建设梯度升级；拓展融资渠道，研究在资本市场直接融资，加强资金管理，保障公司健康可持续发展；注重人力资源开发，优化队伍结构，为集团发展提供人力资源支持；强化风险防范，建立健全集团完全运行体系；将企业文化建设提升到战略高度抓落实，为集团发展大局奠定良好基础。
       为全面做好公司2011年的工作，会议要求，统一思想，深化对“三个转变”的认识；强化管理，加大各项改革的工作力度；将集团公司“勤勉敬业、务实严谨”的企业作风为指引，加强作风建设，为推动整体工作创造良好氛围；加大学习、培训力度，建立学习型组织；狠抓落实，努力实现集团各项工作目标。