前言

6月30日，青岛国信集团“笃信健行在基层”主题演讲活动圆满落幕。选手们围绕活动主题，讲述基层一线的奋斗足迹，诠释党建文化的深刻内涵，彰显国信人的使命担当等一幕幕精彩令人久久回味。下面，让我们跟随着选手们的深情讲述，一起走进国信故事……

在海洋集团，我看到了这样一群追梦人。

他们有的曾深耕于海洋医药研发实验室，如今将专业积淀转化为投资眼光，用研发的严谨态度为每一笔投资把脉问诊；有的带着哲学思辨的智慧转型科研成果转化，在抽象思维与产业落地间架起桥梁；还有的从化学专业聚焦微观分子世界，转向科研资源整合，不断探寻不同资源发生化学反应的催化剂。而我，从分子细胞实验室走向渔业产业研究，在国信水产项目中寻找整合升级的“引物”和产业链发展的"遗传密码"。还有我们的负责人“海上花木兰”赵院长——从深远海养殖到多领域开拓，她用“经纬交织”的智慧，在渔业、食品、药物、航运、材料等广阔领域编织着产业发展的锦绣蓝图。

我们这群人：专业背景横跨理工文哲，工作经历涵盖研产销投，从专注单一领域的专才，正逐步成长为通晓海洋产业的多面手；从纸上谈兵的理论派，正逐步蜕变为脚踏实地的实干家；从被动执行者，转变为主动破局者。但不变的是，我们对海洋事业的那份赤诚，始终如一！攻坚克难的决心，从未动摇！在战略投资的战场上，我们深信：专业背景只是起点，产业洞察力才是关键；过往经验只是底色，跨界融合绘就精彩画卷。而在变与不变之间的远不止我们，每一个国信人都在他自己的国信舞台上蜕变、成长、发光、发热！

2024年11月，海洋集团正式启航。作为战略投资部的一员，我有幸参与了这场从“0到1”的创业历程。在集团董事长亲自部署下，我们联合德勤顾问，开展了为期四个月的战略攻坚：19个政府部门的深度调研、16场行业专家的访谈交流、92个案例的多方位分析、18次推翻重来的汇报版本......最终形成了海洋集团“一二三四五”战略规划蓝图。

海洋集团的组建，不是简单的叠加，而是四家公司的深度融合，是握指成拳，更是继往开来。我们以“笃信健行”为指引，要构建起五大产业体系：现代渔业与食品、海洋药物与生物制品、航运物流、海洋装备、海洋新材料。我们既要做链主，卡位产业价值链高端领域，也要去赋能，发挥资源组合能力，带领产业做大、做强、做优。从“单打独斗”到“生态协同”，我们正在书写1+1+1+1＞300亿资产、＞120亿产值、＞10亿利润的产业传奇。

站在新的历史起点，海洋产业的竞争已从“产量之争”"升级为“科技之争”，行业的发展和市场的需求正倒逼我们要以创新突破发展瓶颈。“国信1号”养殖工船系列是否能持续成为引领第六次海水养殖浪潮的领头羊？即将动工的陆基循环水项目要怎样改写我国北方三文鱼养殖格局？BG136药物是否能加速成为全球第17款、我国第3款海洋药物？罗非鱼出海能否建立起“中国标准”话语权？要取得这些突破性进展，需要的不是墨守成规的专家，而是敢于突破的跨界者和探索者！需要每一个国信海洋人的共同努力！

未来，我们将聚焦产业布局，既要当好“先锋”，在自动化、智能化等海洋前沿领域实现创新突破；又要做好“链主”，用创新的模式带动产业链稳健、高效、协同发展。

回望这段征程，“变”是冲锋的姿态——从个人到组织，从技术到生态；“不变”是精神的底座。笃信是“虽千万人吾往矣”的战略定力，健行是“把办公室搬到码头边、工厂里”的实干哲学。

作为青岛市唯一以海洋产业为主责主业的国企，我们肩负的不仅是经济效益，更是国家战略。我相信，当联合国粮农组织报告引用中国海洋经济数据时，当全球患者用上中国研发的海洋药物时，当“中国标准”成为国际规则时——那里面一定会有国信人的智慧与汗水！让我们继续以笃信为锚，以健行为桨，在这片深蓝疆域书写属于国信人的时代华章！