7月20日，集团2020年上半年经营调度会召开。集团党委书记、董事长王建辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理邓友成作《以目标和关键结果落实“抓小放大”，推动集团内涵式发展和任务目标落地》报告。集团领导班子成员、集团总部资深主管以上人员、各子公司领导班子成员及中层人员代表等180余人参会。

会上，集团办公室、经营管理部、财务资金部分别通报了2020年上半年督查事项进展情况、经营计划执行情况和全面预算执行情况。各子公司和百洋股份公司汇报了2020年上半年工作完成情况及下半年工作计划，集团领导班子成员对各单位工作进行了点评。

王建辉在讲话中指出，今年是集团“二次创业”攻坚阶段收官之年和实现“千百十”目标的决胜之年，也是开启集团“二次创业”优化阶段新征程、从“四个走向”迈向“四个走进”的夯基蓄势之年。集团上下要进一步坚定信心、振奋精神，将思想和行动统一到贯彻落实市委市政府和集团党委的各项决策部署中去，突出重点、精准施策，统筹抓好疫情防控与生产经营工作，确保全面完成年度各项目标任务。

王建辉强调，要全力以赴做好下半年经营工作：一是认清形势、坚定信心，客观认识集团当前经营工作局面。宏观上要坚定信心，做好长期应对经济下行压力的准备。微观上要保持清醒，充分认识当前集团经营工作中存在的短板与问题。二是保持定力、突出重点，全力以赴推动经营工作提质增效。聚焦高质量发展方向，着力打造现代服务业领军企业。聚焦高标准深化改革，着重提高全要素生产经营效率。聚焦高水平风险防控，着实夯实集团可持续发展能力。三是转变作风、狠抓落实，凝心聚力确保全年目标任务达成。要进一步细化工作目标，坚持高标准导向，不断提升工作韧劲，持续加快工作节奏，凝聚形成强大工作合力。

邓友成在报告中总结了集团2020年上半年工作进展情况、指出当下存在的问题和不足、提出了解决问题的工作思路，重点围绕“以目标和关键结果（OKR）落实抓小放大”，结合集团工作实际，对OKR以及其在集团工作中的运用进行了阐述和解读。同时提出，下半年各单位要将目标和关键结果(OKR)作为落实抓小放大的重要工具，抓重点、攻难点、解痛点，推动经营工作有效提升。

他提出，一是在“聚焦目标攻坚”上持续发力。着力抓紧落地混改引战、第二家上市公司并购、土地储备目标、三产融合先导区规划建设、海天中心和金融中心招商销售及运营等方面重点工作，加强培育主业优势，积极加大投资力度。二是在“立足改革落地”上持续发力。加快推进集团混改方案获批实施，加快引入战略投资者，不断巩固拓展内部改革成果。三是在“突出抓小放大”上持续发力。树立目标和关键结果意识，抓好典型案例梳理，抓好复盘总结提升，充分激发工作活力。四是在“推动内涵发展”上持续发力。确保战略落地，创新经营模式，加强合规与风险监督。

集团副总经理冯永平主持会议并对传达落实会议精神提出有关要求。一是要统一思想，鼓足干劲。从集团大局出发，正确看待困难、应对挑战，自觉增强责任感、使命感、紧迫感，激发热情干劲，奋勇迎难而上。二是要认真学习，深入贯彻。要迅速掀起传达学习贯彻会议精神热潮，深入研究讨论，紧扣年度目标任务，聚焦解决重点难点问题，做到融会贯通、学深悟透。三是要压实责任，奋力攻坚。要围绕会议确定的重点任务，对工作中的难点、痛点进行再梳理、再调度，细化攻坚举措，压实攻坚责任，确保集团“二次创业”攻坚阶段“千百十”圆满收官。