为期五天的培训给初出校园的我上了十分宝贵的一课，结业典礼上董事长王建辉的发言更让我感到能加入国信集团是多么幸运和自豪。董事长在结业典礼上关于梦想的一席话让我深思。国信的发展始终与城市的发展同行，国信的梦想也始终与青岛这座城市紧密相连。董事长用一句话描述国信的梦想：提升城市运营效率、提升城市运营品质、降低城市运营成本。

而作为国信的一份子，我们的梦想应该是什么？是将个人梦想与国信梦想相联系，将国信梦想与城市命运深融在一起。作为国信蓝谷的一员，我将快速转变角色，融入国信大家庭，并且将梦想拆分为一个个可实现的小目标，以此为牵引，自我加压，努力发挥自身所学，立足岗位建功，在实现个人价值的同时，为集团海洋板块产业发展贡献自己作为国信人应有的一份贡献。

集团董事长王建辉的讲话让我深刻了解到集团“为发展谋变革，在变革中求发展”的“国信文化逻辑”，如“二次创业”三个提升”“四个走进”“五个过硬”好干部标准“6T精益价值管理体系”“抓小放大”等，一系列管理思想、管理标准让我感受到国信集团的稳健与厚重。

这当中，董事长提出的“今天比昨天重要，明天比今天更重要，今天是明天的所以”使我印象深刻。集团要实现发展，必须要有站在明天看今天的视野和能力，而要走到明天，还必须立足当下、把握今天，脚踏实地把今天的事情干好，为明天打牢基础、做好准备。

作为一名新国信人，在今后的工作中我会努力把国信的文化价值理念转换为自己的实际行动标准，以我的一言一行为明天做准备，立足当下、把握明天、脚踏实地，走稳、走实国信路。

“以爱岗敬业者为本，助奋发有为者圆梦”是国信集团的人才理念。董事长也从辩证的角度解读了爱与敬、岗与业、爱岗与敬业的关系，使我进一步理解了“做事”与“做人”的关系。做人不能做小我，要定位大我，把工作当做是为了实现自我理想和价值的事业而奋斗，“先做事，后做人”，作风扎实一些，离形式主义远一些。

如何实现奋发有为，董事长提出要做到“安专迷”。结合集团“抓小放大”的指导方针，我们要安下心来，聚焦小的基础环节；我们要专心致志，从精细处入手，重视点滴的突破与进步；我们要对自己的事业迷恋至深，精雕细琢每一份工作和任务。

 唯有热爱促进持久，唯有敬畏推动成器。作为新国信人，愿我们在爱岗敬岗中实现职业价值，不负选择，也不负奋斗时光！

在董事长王建辉的讲话中，我感受到了“情怀”。从2012年集团开始比较正式和系统地组织新员工培训开始，他每年都会参加新员工的入职培训结业典礼。在典礼上，他也像位长者，分享他所感悟到的为人处世的经验。作为一名刚刚踏出校门的职场新人，我深受感动。

当他说道，去大剧院时注意一下座椅系统反弹杂音这些小事已经成为他的习惯；当舞台谢幕，观众由衷地鼓掌、欢呼，让他感觉到国信做了一点事情时，我深切感受到了国信和董事长的“情怀”，这也让我十分动容。

作为一名新员工，我也会将这样的情怀作为我的志向，立长志，而不是常立志，脚踏实地，从小事做起，多做一些基础的工作，少一些浮躁，多一些真抓实干，少一些坐而论道，做坚毅的长期主义者。