2016年从上海海洋大学研究生毕业的沈智宾，先后全程负责国信海洋牧场40000亩本底调查，6000亩养殖区警示浮标搭建、3000亩第一期养殖筏架海上搭建、3.2万空方人工鱼礁投放、1.9亿粒魁蚶苗种采购及底播增殖等项目。

为建设海上基础项目，他60余天吃住在不足20米的渔船上，不仅要克服中午酷暑、夜晚刺骨寒风及晕船等身体不适，还要确保项目按时保质保量完成。

因受今年初新冠疫情影响，人工鱼礁项目开工受阻，他通过线上紧密与项目施工方和监理方对接，使人工鱼礁率先开工。他多次随投礁船进行海上督查、调度，最终按照设计布局计划分23船次完成4033块3.2万空方的人工鱼礁投放工作，为创建国家及海洋牧场示范区奠定坚实基础。

2019年，为积极响应山东省提出的“八大战略布局”，国信金控提出向产业金融发展的战略转型。转型初期，人员少、经验不足、担子却重。张雪带领团队，经过一年的努力，完成了产业金融模式梳理、路径建设，成功落地和树立了两个标杆案例。

为积极响应市委市政府15大攻势的号召，张雪带领团队，以基金作为国际化交流合作、信息互通的平台和桥梁，通过市场化、专业化、国际化的经营，在海洋领域搭建了“科技成果转化基金+创新创业投资基金+产业投资基金”的全生命周期、全产业链投资体系，累计投放海洋产业基金70亿元，为青岛市“引资、引产、引战、引流、引才、引智”，实现内外协同、资源共振贡献力量。

疫情期间，刘建伟负责12家承包单位、每天3900人次的疫情防控工作。临危受命的他冲锋在疫情防控最前线，冲锋在海天中心项目建设的第一线。

2月1日武汉封城，各地疫情正处于最严重的时期，他直奔青岛新冠肺炎定点医院，取回租借的第一台紫外线消毒设备，启用在工人宿舍。为了让市疫情指挥部批准的第一家建设项目疫情防控方案48条措施有效落地，他连续1个月每天逐项梳理工作具体落实程序，每项工作形成明白纸和表格，让每一项防疫处置工作流程顺畅，节点明确，表单清晰。

6月20日海天中心面向全球发布，这背后是许许多多像刘建伟一样的海天建设者的付出，为他们点赞。

为加强疫情期间我市公共交通系统的在途监管，青岛市委托国信集团对全市公交和地铁实施实名登记乘车。面对时间紧、任务重的现状，李林克积极对接交通局，不分昼夜、加班加点，投身琴岛通疫情追溯二维码技术研发，全力保障了2月18日青岛市公共交通顺利实名登记乘车，通过大数据分析和应用，为青岛市疫情追溯提供了智慧支撑，从源头上遏制了病毒的二次传播。截至目前，全市约8309万人次扫码乘坐公交和地铁，他带头全程提供技术服务支持和后台保障，用小小二维码为青岛市民平安出行筑起安全大防线！

市交通运输局专门发来《感谢信》，称赞李林克等人在疫情防控期间的突出表现。正是一位位像李林克这样的国信人，用自己的方式做力所能及的事，在关键时刻用实际行动守护着青岛市民的幸福与安康。

科技公司第一党支部以“灯塔-党建在线”综合管理服务平台及“山东e支部”系统为抓手，大力开展“网上党支部”建设，持续推进党建工作与中心工作的“融”与“合”，创建支部党建工作新格局。

加强宣传推广，普及“灯塔”影响力。组织召开全体党员大会、支部书记带头，平台注册率、微信公众号关注率及手机客户端安装应用率均达100%。

开展专题培训，提高“灯塔”规范性。每月组织全体党员在系统公众号集中观看党课视频、学习相关典型案例，不定期在支部微信群推送相关优秀文章，同时确保党组织和党员基本信息准确无误，山东e支部与发展党员纪实公示录入及时、组织转接规范。

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