作为集团纪委副书记，叶鸣以忠诚干净担当的使命感，履行着监督执纪问责职责，用想为、能为、敢为的信心与决心，诠释着国信纪检人的使命，护航集团高质量发展，续写着一曲廉洁国信之歌。

根据市委纪检监察体制改革的要求，他立足集团发展实际，积极转变工作思路，强化想为的信念，团结带领集团纪委、监察专员办的纪检干部，出思路、想办法、补短板、求实效。围绕监督体系建设，逐步建立起综合监督体系，形成监督的合力；围绕强化监督的深度，在集团首次开展了专项巡察和综合巡察，实现集团巡察工作的突破；围绕基础制度夯实，组织完成了《员工违规违纪处罚办法》和《员工行为规范手册》的制定印发，填补了集团制度的空白；围绕教育效果的提升，组织编辑了《国信集团廉洁教育手册》，细化了对制度的解读，开展“每季一考”，强化干部员工对制度的把握，为建设廉洁国信夯实了基础。他努力让全面从严治党“有硬度”、监督执纪“有灰度”、关爱员工“有温度”，切实发挥好国信纪检人的担当与责任。

作为一名老国信人，叶鸣坚持每天早来晚回，把对纪检工作的热爱深深扎根于内心。围绕党委决策部署实施综合监督，先后开展“两个责任”落实、疫情防控、安全生产、重点工作推进、中央八项规定落实等监督，推动责任落实到位。针对个别子公司纪律作风不够扎实的问题，组织召开作风建设专题会议，切实抓部署、树正气、除邪气，作风整顿后该公司信访举报件由原来占集团的50%下降为3%。坚持从制度规矩入手，强化制度建设，先后组织制定了《集团党委内部巡察实施办法》《集团纪委监督执纪工作手册》《基层纪委工作规定》《违规经营投资责任追究暂行办法》等10余项制度，以制度约束行为，用制度推动管理提升。

围绕“清廉国信”建设，他带领制定“清廉国企”建设方案，开展日常廉政谈话、述责述廉、廉政约谈等，切实把教育抓在日常、抓在平常；逐年开展“廉洁国信”集中教育，推送《每周一案》、刊发“廉洁国信”专栏，通过“导向式”的信仰教育、“灌输式”的条规教育、“剖析式”的典型教育、“针对式”的预防教育，增强廉洁教育的渗透性，让干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，全力打造“廉洁国信”品牌，护航集团高质量发展。

作为监督执纪部门，更多的时候会“得罪”人，围绕监督执纪，认真落实集团党委提出的“对为企业发展而出现的问题可以予以包容，对个人谋私损害企业利益的行为严肃查处”的要求，叶鸣带领团队成员查纠并举。

针对举报件查处中发现的问题，他在处理违纪人员的同时，会同职能部门及时分析原因、排查隐患、组织教育和检查，做好监督执纪“后半篇文章”，形成工作闭环。在处置中，他还积极做好思想工作，与被调查人员深入开展谈心谈话，了解被调查人的思想动态，讲明政策、消除顾虑，让被调查人感受到组织的温暖，重新积极投身到工作中去。两年来，共处置问题线索50余件，处理人员40余人次，警示通报5件次，下达纪律检查建议书12件，用实际行动维护了纪律的严肃性。

为者常成，行者常至。作为一名老国信人，在他身上展现更多的是想为、能为、敢为的企业作风；作为一名纪检监察干部，在他身上展现更多的是对党忠诚、忠于职守的责任使命。站在新时代新起点上，他将继续勇往直前，以担当有为向集团交出一份满意的答卷。