“开局就是决战、起步就是冲锋”，这两句话，进入国信蓝谷公司会议室，一眼就会看到，这代表着干部员工的工作状态。两年前，刘鹏到烟台工作时，脑海里铭记的就是这12个字。

刚到烟台公司，面对全新的业务领域、全新的工作团队，刘鹏说他是有些“心虚”的。与长期从事陆基养殖的同事们相比，自己是个新兵。但站到这片土地上，他说当时真没有别的考虑，只有一个想法，就是“不能把工作干砸了”。

如何把新工作干好？如何融入新团队？他思来想去，决定把自己“扔”到车间里、“扔”到养殖池边，下苦功夫、笨功夫，一点一滴地向一线员工学习请教。不知不觉中，半年多过去了，他发现，员工们从一开始见了他客客气气绕着走，到后来主动上前谈工作，就这样，他和大家伙打成了一片。

当时，正是技改推进的关键时期，大量的细节问题亟待研究落实。那时，他总感觉“时间不够用”。从养鱼门外汉，到基地负责人，很多事由不得他按部就班去推进，上场就是决战，一开局就需要拼尽全力去干、争分夺秒去干、昼夜连轴去干。从办公室到宿舍，走路七分钟，一开始，忙完回宿舍休息。但到了技改收尾阶段，他就索性买了折叠床，支在办公室，深夜忙完直接睡在办公室。这样的状态，持续了近半年，他和团队也顺利完成了技改升级任务。当看到自育自养的第一批大西洋鲑幼鱼，在技改后的养殖系统里活跃生长时，刘鹏说“突然眼眶就有点湿润”。

养鱼就像看孩子，既费心又费力。特别对大西洋鲑陆基养殖，国信东方是国内唯一一家。这种情况下，如何提升管理，没有师傅来教，只能靠自己摸索，需要拼上靠上，盯紧细节，抓小放大，不断打磨。

刘鹏还记得，为加强病害防控管理，他和同事们，联系院所专家，一个电话接一个电话地咨询；与远在日本、挪威的专家邮件往来，字里行间学习取经，最终细化形成了标准化防控预案，确保了自育自养第一批鱼没发生系统性病害。去年11月，公司谈妥一笔鱼苗销售订单，需克服恶劣天气，在很短时间内，将近10万尾鱼苗从烟台开发区运到130多海里外的深远海区域。这样大规模的操作，公司之前从没做过，国内也没有先例。刘鹏和团队摸着石头过河。为最大限度保证成活率，他和团队把鱼苗出池装车、从车到船、从陆到海涉及的30多道工序揉碎了、掰开了，把每个环节、每个细节过筛子研究，近乎苛刻地将所有工序做到标准化、可量化、定责、定人、定量、定时，最终实现99%以上的成活率，连客户都惊讶说，我们小规模运过，才只有不到70%的成活率，没想到你们干得这么好，以后跟你们合作，我们放心！

凭借对细节打磨，烟台公司完成了陆基养殖“国信1.0版”的技改升级，确保了养殖承载量提升25%、单位能耗下降20%；自主编制了国内首个大西洋鲑陆基育苗和养成技术标准，保障了自育自养第一批鱼取得全周期成功，养殖成活率、品质达标率、销售业绩均创建厂以来新高，改写了过去十几年大西洋鲑业务持续亏损的局面，实现了扭亏为盈。

大家有问题，都愿意找刘鹏反映。大家反映的问题很具体，但在他看来，正是加强管理的切入点。不管什么问题，他都及时给大家回复，能办的马上办，一时办不了的想办法去办。于是，从提高就餐标准，到安装洗浴间，再到为员工宿舍装空调，办成的一桩桩小事，虽不起眼，却暖了大家的心窝。去年冬天，公司遭遇了三十年一遇的暴雪，员工们自发留厂坚守岗位，到凌晨三四点，没有遮挡的寒风从海上扑面而来，吹在脸上像刀割一样，鹅毛大雪越下越急，最深处的积雪，一脚踩下去，没过了膝盖。刘鹏说，那个凌晨令人难忘，员工们几乎彻夜没有休息，战风斗雪，全力以赴清除积雪，没有一个人喊苦喊累，最终顶住了极端恶劣天气的考验，保障了生产设备安全。雪过天晴的那一刻，刘鹏体会到“这就是集团‘心灵契约’企业文化的体现，你把心交给大家，大家就会把心交给你，这样的团队就会拧成一股绳，就能打硬仗”。

两年多过去了，人还是过去那些人，海还是过去那片海。当很多熟悉原来厂区的专家同行再次来到烟台公司，他们都说，这里发生了变化，变化的不仅仅是生产经营的稳步向好，更可贵的是人的变化，是团队爱岗敬业、团结一心、昂扬向上的精气神。这股精气神的背后，正是集团“十四五”规划以海洋产业为引领，深耕一产、敢打必胜、争当先锋的坚定信念。