2012年刘庆庆入职国信集团，十年来，她一直坚持用高标准严格要求自己，在脚踏实地、爱岗敬业中快速成长，从一名基层员工成长为经营管理、人力资源、商业运营等专业的行家里手、实干先锋。

 2021年是集团“二次创业”优化阶段的开局之年，也是国信建投公司全面迈向市场化转型、高质量发展的开局之年。如何确保公司各项经营指标齐头并进、多点开花，刘庆庆带领团队从经营管理视角出发，探索推动项目计划运营向大运营模式的深入转变。

为优化建设项目转运营后的管理界面，她牵头对公司《权责管理手册》13个模块、近600个工作事项的权责划分进行全面优化，全力打造“基础设施投建、综合地产开发、商业资产运营”三轮联动的业务模式。同时，研究实施项目管理“1+6”矩阵式管控模式，规范项目运营目标管理、开发计划管理流程。

同时，她还推动“集团-跨公司-公司”三级协调调度机制落地，组织各层级协调沟通会60余场，不断完善资产管理机制。在投资拓展、项目定位策划、设计研发、成本控制、工程建设、营销招商、项目运营等全过程实现由被动执行向主动管理、自我驱动转型，主动提升项目盈利能力。

人才是公司发展的核心竞争力。人力资源管理出身的刘庆庆深谙其中的道理。制度体系的搭建、薪酬分配机制的完善、绩效考核作用的发挥、人才梯队结构的优化、培训体系的落实……这些都是她每天要思考的问题。为了强化全员经营意识，激发团队活力，她带领团队探索打造以业绩为导向、聚焦经营的差异化激励体系，修订、完善了公司绩效考核与工资总额挂钩办法，深化目标激励约束机制。

她还参与研究房地产项目“同信共创”中长期激励方案与试点方案，推动项目运营由被动执行向主动管理、自我驱动转型。根据集团OKR工作指导意见及要求，建立公司OKR实施方案，有效提升公司及各级员工个人目标分解、目标管理与关键结果落地能力。

作为一家市场化运作的专业化商业运营管理公司，国信商管公司承担着集团内部商业资产运营管理整合、确保国有资产保值增值的重要使命。自2021年9月被任命为国信商管公司执行董事以来，刘庆庆致力于提升公司商业资产专业运营水平，坚持对标市场、创新驱动，以海天中心、金融中心营销租赁与运营工作为主线，推进四大业务条线提档升级。 

四季度是年度经营指标冲刺的关键节点，为充分了解项目现状，有效解决项目难题，刘庆庆深入各项目现场，那段日子用披星戴月形容真不为过。早晨七点多便到了公司，同事问她怎么来这么早，她说：“早出门五分钟，就能提前好几十分钟到公司，这时头脑也清晰，可以看看各项目的材料。”白天她奔赴各项目现场了解实际情况，听取专项工作汇报，同时带领团队对标市场，及时了解市场政策，到了下班时间，又见她匆匆回到公司，全身心投入到白天调研情况材料的整理中，走出办公楼外面已是繁星满天，回到家中，孩子都已睡熟……

为在年底攻坚的关键节点，激发员工的冲劲干劲，她第一时间组织召开国信商管公司四季度攻坚会，聚焦年度经营目标，带动各条线狠抓落实，加压奋进，最终，2021年国信商管公司经营业绩较前几年实现了阶梯式的增长。蓝悦湾项目全年销售套数及销售额在蓝谷核心区12个在售项目中排名第三，墨悦湾项目全年销售指标计划完成率123%。海天中心写字楼新增租赁面积位列市南区第一，金融中心写字楼新增租赁面积位列崂山区第一、销售金额位居青岛市年度办公销售金额第三、崂山区第二。

除此之外，她还全力推动海天中心商业项目开业后的招商优化工作，组织开展海天MALL开业复盘，不断提升招商质量和对商户的服务水准。面对集团各子公司资产情况复杂、历史资料缺失、资产现状差等现实困难，她带领团队认真梳理现有资产，加强整合，完成国信建投公司小青岛房屋出租、文体公司商业资产委托接管等相关工作，确保了集团存量资产的保值增值。

面对疫情影响，她会同文旅团队及时调整营销及销售策略，开拓线上线下渠道，通过核心内容引发消费共鸣，爆点活动激发全城效应，进一步提升了品牌影响力。围绕“云上海天”的运营，策划开展一系列高端展览，“崛起之城”文献展、超视角：科技+艺术展、“与星星同闪烁”自闭儿童公益活动……让岛城市民在家门口欣赏到国际水平文化盛宴，助力城市人文发展，推动优秀文化融入时代、走进生活，不断赋彩经济社会发展。

披荆斩棘、逐浪前行。未来，刘庆庆和她的团队将继续秉持爱岗敬业、奉献无悔的实干精神，践行“为社会、为企业、为员工”的企业宗旨，围绕集团“1346”战略布局和新“千百十”战略方位，全面落实公司各项要求，聚焦核心业务能力打造，聚焦核心业务指标攻坚，扎扎实实开展各项工作，为集团高质量发展作出新贡献。