2005年杨瑞建入职国信集团，先后在集团研究发展部、国信体育产业公司、海天中心公司、集团安全管理部、集团经营管理部和国信上实物业等单位工作，在发展战略、大项目建设、安全生产、信息化、物业资产运营等方面经历丰富历练。他坚信企业竞争力的内核源自于学习力的打造和创新的思维，唯有不断提升专业能力才能守护基业长青的“百年国信”。

杨瑞建在海天中心工作时，正处于大项目紧张建设期间，他提前酝酿公司在城市综合体领域的商业模式，设计出“土地-销售-物业-顾问+代建”五阶段盈利模型，并基于不同项目情况，按照模块化设计完成了全价值链盈利组合、快速回笼资金型盈利组合、稳健型盈利组合，为后期建设转运营做出了有益探索。

负责信息化工作期间，杨瑞建从拆弹部队身上寻找灵感，提出了“前端操作、后台坐诊、视频回传、远程指导”的物业团队集控维修模式。这样只需在总部保留精干的技术团队，就可以指导远在体育中心、会展中心等一线项目的操作和维修，避免了各项目技术人员的重复设置。

不管是红岛会展的光伏发电自用电优化、胶州湾隧道消防系统的改造设计，还是当下城市更新的策略选择，杨瑞建对每一个工作经历，都能够做到干中学、学中干，苦心钻研。一项发明专利、三项实用新型、两项软件著作权、四项省级地方标准，三项科技课题立项和政府合计85万元的科研奖励支持……学习和钻研让他从工作中感觉到无限的乐趣，完成任何一项工作任务都不再枯燥。

国信集团的经营哲学是“今天是明天的所以”。杨瑞建对此有深刻地理解，我们习惯于在昨天规划今天，却少有人能够站在明天指导今天，但很多问题的答案恰恰就在明天的世界里。我们需要找到一个俯观全局的视角，在确定性和必然性的框架内建立一套能够自动运转的机制。

在安全生产管理工作中，杨瑞建从汽车的安全体系中获得启发，发现安全带、保险杠这些装备只有在发生事故的时候才会发生作用，没有碰撞就不起作用。那么怎样才能找到更先一步的预防措施呢？设计阈值，达到触发条件就响应措施，提前干预……国信集团城市功能设施的主动安全系统就这样诞生了。

启备机制是主动安全系统的核心，分为通用启备、专项启备、过度启备。当用电负荷达到峰值的70%，现场站位、巡检维护、备用发电、B计划等措施就要上场了，这相比传统预案管理中事故发生后再响应的做法，前置了防控环节，提升了应急主动性。当然，触发条件远不止这些，经过不断的实践总结，极端天气、敏感时期、关键事件，都被设计成触发响应的要件。有了这些设置，很多工作就不再需要临时的调度，从而做到机制自动运转，做到在应急管理中保持有序运转。

举一反三，触类旁通。会议组织体系、文件流转体系、对标考察体系、专家顾问体系、决策审批体系等，在杨瑞建从事的工作中都被经过系统思考，设计出定点触发、精准响应、组合管理的自动化运转机制。他还倡导轻量化设计，实现了流程化和模板化管理，规范格式、提升效率并避免遗漏。

杨瑞建最常讲的一句话就是，单纯靠苦干就能成功的时代已经过去了，管理知识、创新知识、运用知识，追求知识回报才是王道。他开的培训课，把很多知识点都编成易懂易记的口诀，岗位安全职责设计、消防水炮的使用、电梯的五重安全防护、外包人员集约化策略等，台下座无虚席，同事们听得津津有味。

“管理物业公司的物业公司”，是集团基于自有资源禀赋提出的物业战略定位。杨瑞建对标头部企业，请教协会专家，到基层蹲点调研每一个工作场景，完成了物业公司战略规划和核心竞争力模型设计。这个核心竞争力就是译码“管理物业公司的物业公司”，铸就国信上实物业“品质背书”的能力，架构“组局+专业化+标准化+管控”四位一体，打造“知识密集型企业”而非“劳动密集型企业”。首先，要发挥“组局”供应商的优势，搭建共生共荣的生态圈；其次，在管理中台坚持两手抓，一手抓“专业化”，一手抓“标准化”；最后，在输出端口狠抓“管控”，输出高品质的物业资产运营整体服务方案。这些战略意图在同事们的努力实践中正将一步步成为现实。

干一行，学一行，专一行。

从海底82.8米的隧道海水泵房到369米的海天中心制高点，从国信文体产业研究到战略规划编制，一直走在路上的杨瑞建从来没有停止前进的脚步。新挑战、新贡献，奋斗永远在路上！