2014年3月25日，集团收到了中央国债登记结算有限责任公司发来的《债务继承确认书》，标志着07、10青岛国信债债券主体变更，以及12国信集团债地铁资产划转工作正式完成，成为国内首家同步完成外部资产划转与内部资产重组的成功案例，为我市和集团在全国资本市场上树立了良好形象和信用品牌。过程中，“敢为人先、认真谋事、勇于创新、锲而不舍”的“国信文化”，是圆满完成债券主体变更工作的关键支撑，是“国信文化”在具体工作中的集中体现。

一、敢为人先、永争第一

面对困难，不言放弃。2013年底，按照构建子公司专业化运作平台和完成市政府关于地铁资产划转的工作任务，集团需要并联推进07、10青岛国信债主体变更和12国信集团债资产划转工作。该项工作，涉及外部资产划转与内部资产重组，是迄今为止全国债券市场首例，没有国家规定、行业惯例及经验借鉴。在严峻困难面前，集团董事长以“敢为人先、永争第一”的勇气和魄力，要求下最大决心、下最大气力完成债券主体变更与地铁资产划转工作，从根本上改变集团主要资产长期锁定在国信实业、影响专业子公司重组运营的被动局面，夯实“二次创业”发展基础。经过充分论证和周密部署，集团制订的内外部重组方案获得国家主管部门的高度肯定，是对资本市场重组的有益尝试。

二、认真谋事、勇于创新

没有标准，创造标准。在国家仅规定了单独内、外部资产重组的债权人大会会议规则和公告内容的情况下，集团分管领导带领有关部室，与国家发改委、中央国债登记结算公司、承销商和托管行进行了多轮沟通研究，汲取云南城投债重组失败教训，从依法合规、可操作、可落地等方面出发，根据集团特点，创造性提出了内部资产重组与外部资产划转同时进行的债权人大会组织方式、会议规则及公告方式，并获中债登等主管部门确认，为召开债权人大会创造了条件。随后，集团研究决定，07青岛国信债、10青岛国信债主体变更，与12国信集团债、两期短融和一期中票等6个债券持有人会议同时组织、同时召开，并按要求获得50%以上债券持有人的同意，工作任务艰巨繁重。

三、锲而不舍、永不放弃

咬定青山，立根破岩。同时召开的6个债券持有人会议，涉及多个监管部门，以及不同的债券承销商、托管行和持有人等共89家单位，遍布全国各地，操作流程非常复杂、沟通任务非常繁重。因07青岛国信债和10青岛国信债发行时利率较低，尤其是10青岛国信债原担保人为集团公司，在债券主体变更后将变成无担保债，对债权人的利益影响很大，有的债券持有人直接表示要投反对票，有的不愿参与表示弃权。在此情况下，集团领导与有关各方展现出锲而不舍的钻劲与韧劲，多渠道、多方位与债券持有人保持沟通联系，真心表达诚意，不厌其烦解释缘由，说明方案，详细介绍集团公司基本情况、本次重组的具体安排和后续资金保障等，并邀请债券持有人来青，现场考察海天中心等项目，尽最大可能打消债权人疑虑，争取其支持，相关沟通工作一直持续到会议结束。

精诚所至，金石为开。2014年2月12日，青岛国信债券持有人会议如期召开，债券持有人、承销商、托管行等单位派代表参加了会议，市国资、发改，地铁集团、审计机构、律师代表等列席了会议。在会议结束前的30分钟，仍未达到规定比例的支持票。但集团上下始终没有放弃，相信集团的实力和能力，通过各种渠道、使用最大力量持续沟通，会议在最后时刻天道酬勤，大多数债权人对国信集团恪守诚信、尊重市场、依法合规的做法给予了充分认可和高度肯定，获得了规定比例债权人的支持，顺利通过了“12国信集团债”地铁资产置换，“07青岛国信债”、“10青岛国信债”主体变更方案，并形成会议公告及法律意见，成为国内首例内部重组与外部资产划转同时完成的成功案例。国内知名评级机构给予了“07青岛国信债”AAA级信用等级，维持了“10青岛国信债”和“12国信集团债”原信用等级。与此同时，集团争取到了交通银行继续按照最优惠费率对“07青岛国信债”提供担保。

债券持有人大会的圆满完成，彰显了集团公司对企业诚信经营的坚持、对债券持有人的尊重、对市场的敬畏，维护并提升了我市和集团公司的资信和良好形象，赢得了资本市场与社会各方的一致认可，为集团公司理顺产权关系、夯实“二次创业”发展基础奠定了坚实基础。

集团领导和有关各方，在债券主体变更工作中展示的“敢为人先、认真谋事、勇于创新、锲而不舍”的“国信文化”，正是确保集团公司发展壮大、取得成功的核心因素和内在根本，也是推动形成实现“国信梦”的强大精神力量，值得在全集团总结凝练与推广宣传。