2016年12月的一天，集团董事长王建辉在签批一份时，意味深长地说道：“这是我来国信集团之后，所签过的份量最重的一份文件。”这份文件就是《青岛国信集团深化国有企业改革试点方案》篇幅15000字，这15000字背后有许多不为人知的故事。

一、勇立潮头，敢为人先

2013年11月，党的十八届三中全会提出全面深化国有企业改革。当时，国企改革措施还没有全面铺开，一些国企还在被动等待上级的文件和指示，等待改革细则和主管部门发话。但是，国信没有等待。2013年底，集团领导班子就全面提出“二次创业”的发展战略和“千百十”的发展目标。身为改革办的战略管理部也没有等待，主动组织部门启动政策的跟踪研究，在2015年就初步形成深化改革的基本构想。未雨绸缪，方能决胜千里。2016年5月，集团正式获准成为青岛市首家国有资本投资运营试点企业。站在企业改革的十字路口，国信选择了勇立潮头，敢为人先。面对集团改革发展机遇，战略管理部选择不等不靠，时刻准备为改革冲锋在前。

二、凝结智慧，攻坚克难

在获批成为改革试点企业后，战略管理部首要任务就是研究制定深化改革试点方案。摆在面前的问题是，各地改革政策点多面广不易吃透，而企业改革思路也是千差万别难以借鉴。对此，战略管理部毫无惧难情绪，系统研究国家“1+N”及近30省市国资改革政策，主动到对口部门请教学习，首先啃下政策这块硬骨头。没有可借鉴的模式，那就广泛学习、博采众长，深入学习20余家同类企业的发展经验。从青岛市国资委到国务院国资委，从地方国企陆家嘴集团到央企国家开发投资公司，十余个省市都出现过我们的身影。40度的高温，疼痛的脚底，湿透的衣衫，晚点的航班，都阻挡不了我们探索与学习的步伐。由于方案中字字句句都与集团未来发展休戚相关，我们经常为了一个标点、一个用词而争论不休，为此，改革方案前后修改了数十遍。这是一个没有硝烟的战场，但我们仍能清晰地看到智慧碰撞出的炫彩火花，攻坚克难之精神闪烁的耀眼光芒。

三、无私奉献，同心协力

由于改方案起草工作时间紧、任务重，集团先后组织2次封闭起草改革方案，小组成员全程呆在封闭场所，每天工作时间超过14小时。在这期间也有一些不为人知的故事。一个下午，战略管理部部长赵全超突然接到爱人来电，年仅2岁的小女儿左手肘部粉碎性骨折。由于手术要求较高，爱人已独自抱着女儿辗转了三家医院。那时，作为父亲，他恨不得立刻赶到医院，像一个再普通不过的父亲那样陪在孩子身边。但是，按照计划，当天晚上必须完成方案初稿，第二天上午要向集团领导做正式汇报。赵部长强忍着内心的焦急，继续全身心投入工作。等他完成当天的工作赶到医院，已是晚上11点。他推开病房门，看到女儿躺在床上，左臂打着石膏、右手吊着点滴。爱人说，孩子晚上一直在哭着喊爸爸，直到哭累了睡着了。他望着孩子脸颊上未干的泪痕，心里满满的愧疚。那一夜，他守在女儿床边，彻夜未眠。第二天一早，在与医生沟通好手术方案，看到女儿推进手术室后，他拎起公文包，含泪离开了医院。另一位起草小组成员胡成伟，家住黄岛，但为确保改革方案起草进度，每天第一个上班、最后一个下班已成为新常态，由于天天加班，胡成伟不知从何时患上慢性胃炎，体重减了十斤。还有，滕征、唐斌。我并不是改革办的成员，而唐斌当时都还不是国信人，正处于发改委工作的交接期，但在方案起草重任面前从无托辞，有需要，我就上。正是靠这种无私奉献和协同作战的团队，才有了改革方案的万无一失。

在集团领导的指导及相关部门的协同下，2016年12月，15000字的集团深化改革试点方案终于呈送到董事长面前。这15000字，涵盖七大方面、二十六条举措，历时3年酝酿、6个月起草，研究30余部政策、20余家标杆企业，形成10余份配套文件、30余万字专题材料。这15000字集聚了集团的发展智慧，倾注了国信人的心血。这15000字，描绘了国信集团“十三五”发展战略的宏伟蓝图；这15000字，将有效承接“三中心一基地”建设，为青岛打造靓丽的城市新名片；这15000字，将为国有企业改革发展探索新路径，树立新标杆。这15000字，书写的是国信的未来，是国有企业的未来，是城市发展的未来！