在国信集团30年的发展长河中，我们都是一颗颗水滴，汇聚成湍急的水流，朝向“国信梦”的方向日夜不息，奔涌前行。今天我要讲述的就是其中一颗水滴的故事，他“个子不高，点子不少；饭量不大，能量不小”，他平凡无奇，却做出了不平凡的成绩。他，就是经营管理部副部长——杨瑞建。

点滴筑梦 摸爬滚打在体育中心一线

对于心怀梦想的人，每天清晨唤醒他的不是闹钟，而是逐梦的向往。2006年11月16日，这是一个让杨瑞建铭记的日子。国信集团一夜之间紧急接手体育中心建设任务，杨瑞建也在这一天，从总部走到了建设一线。

体育中心办公室最初连他在内只有2个人。大活小活，急活慢活，杨瑞建天天忙得废寝忘食。白天起草报告、组织会议、邀请专家、接待视察，事情安排得满满当当；晚上还要编写会议纪要、合作备忘；周末也得留给签约仪式、开工典礼。记得有段时间，他带领办公室的同事们编制体育产业发展规划，连续一个多月每天忙到深夜，因为不好意思叫醒门岗上的大爷，他就翻墙离开单位，结果被看门的小狗追着满院子跑。

繁忙的工作让他无暇休假，错过了女儿成长中许多宝贵的瞬间。有一次他连夜赶写一份上报审计署的材料，下班时间一拖再拖。爱美的女儿接二连三打电话催他回家看看刚买来的新裙子。等他回家，发现孩子睡熟了还穿着裙子不舍得脱下，这时往窗外看看天都快亮了。

潜心筑梦  以创新思维参与海天中心建设

2013年起，杨瑞建开始负责海天中心综合管理部，海天中心是青岛建筑史上一次新的挑战。369米的青岛第一高度也对新海天人提出了前所未有的高标准要求。杨瑞建在海天中心期间，坚持向书本学，向专家学，向实践学，在一天天否定自我中不断提升！

电梯厂家的推介会、消防专家的论证会，精装团队的设计会，他哪一场都要去听一听、学一学；施工现场也要每天反复跑上几次，好几次晚上下了班，脑子里想着回家，脚步却还是不自觉走向了工地的方向。在大量实践研究的基础上，他策划出了资源价值提升阶梯模型，列出了“互联网+”、“科技+”、“人文+”价值重组方程，建立了“中枢、顾问、对标”决策体系。充分发挥了综合部参谋助手、决策智囊的作用，从管理方面保障海天中心建设工作健康安全开展。

想为、能为、敢为  勇挑重担管安全

2016年初，杨瑞建回到集团总部负责安全管理部工作。国信集团建设运营着胶州湾海底隧道、体育中心、会展中心、海天中心等一系列关系民生与城市运营的重大项目，安全生产是企业的生命线。对杨瑞建而言，这是一项全新的挑战。走上新岗位的第一个月，他总是夜不能寐，晚上刮起大风他都要起床推开窗看看。

一位同事抱怨说，我们的命运被掌握在塔吊司机这些一线工作人员手里，他们的责任心、技术水平我们怎能掌握？这样太被动了。这句话一下子点醒了他，何不设计一套主动的安全管理机制呢？杨瑞建借鉴军队战备机制，结合国信生产经营实际特点设计了触发条件，例如，大型活动电力负荷超过70%等，达到触发条件即启动预警措施。为实现应急预案、逃生路线、次生灾害提醒一键联动。开发系统的项目经理被他换了四任，机电工程师、设计师、编程人员也一个个被找来轮训。软件公司负责人专程从北京前来了解情况，这是遇到了一个什么样的业主？对项目品质如此挑剔严苛。但正是这种精益求精的匠人精神，使国信主动安全管理系统成为了全市的智能化标杆。2017年至今，“国信安全生产综合监管平台--CSP系统”已经荣获智慧青岛典型案例、山东省企业管理创新成果奖等一系列荣誉。

2017年10月，杨瑞建又接到组织任命，参与上合峰会国信大剧院配套项目改造。在集团主要领导亲自调度下， 经过8个月艰苦奋战，集团圆满完成了既定目标任务。上合峰会落幕后，上级领导对国信集团的工作付出做出了肯定性批示，杨瑞建已经回到本职岗位筹划经营管理部工作……

就在今年5月，劳动节后，青岛市表彰做出突出贡献的劳动模范，杨瑞建站在了青岛市劳模的领奖台上。他心怀“国信梦”，十几年如一日，披星戴月，迎接曙光。他追逐“国信梦”的努力和付出，值得每一个国信人学习。“国信梦”需要潜心描绘，需要行动铸就，让我们沿着劳模的足迹，心怀“国信梦”，携手并肩，一同走在逐梦的路上！