2017年4月份，国务院总理李克强到山东考察时强调：要大力推动新旧动能转换。“信动能”就是助推国信集团发展的新动能，在集团“3+2”战略布局中，以海洋产业为核心的蓝高新行业，就是集团实施新旧动能战略转换的重要方式。而蓝谷公司海洋产业项目部就犹如一台强有力的发动机，为国信这艘驶向深蓝的远洋巨轮输送着源源不断的动能。他们怀揣“耕海牧渔、走向深蓝”的梦想，为了集团海洋产业不懈奋斗、默默奉献，想为、能为、敢为，用行动将梦想一步步变为现实。

蓝谷公司海洋产业项目部的“信动能”是由三重不同的能量汇聚而成：

“信动能”NO.1：干事创业，敢闯敢拼

“年内完成1万亩海洋牧场试验区投苗”是蓝谷公司2017年海洋牧场破题落地的首要目标，覆盖网箱、浮筏、底播、人工鱼礁等所有的养殖方式，涉及可研立项、海域审批、招标采购、人员招募及培训等十几个项目流程以及海底、水面、陆地等多维度的规划施工，时间紧、人手少、任务重、难度大，且由于是第一次涉足一产、二产，集团范围内无经验可供借鉴。

重担在身，唯有担当才能不负重托，项目部成员敢吃苦、能吃苦，干起工作来个个都如狼似虎：项目部负责人陈新，在爱人生产期间，仍在大连调研，在宝宝出生后顾不上休假陪护，一直坚守岗位，忙于工作；项目部的海洋生物学博士张璐工作起来更是忘我，有一次考察渔具苗种企业时，他白天跑完5家企业，晚上回到酒店后，除了联系、安排第二天行程，还要整理分析调研成果，那几天他每天只睡四五个小时……

这样的例子在海洋产业项目部举不胜举，他们身上这股干事创业、敢闯敢拼的血性、狼性，就是助力海洋产业破题落地的“信动能”，项目部的工作也获得了领导和同事们的一致认可，项目部50%的人获得过集团年度先进个人。

“信动能”NO.2：铁人精神，勤于调研

项目部成员90%以上是硕士，三分之一是博士，搞课题调研个个是好手。2016年，项目部走遍了小半个中国，完成了涵盖海洋牧场、海洋食品精深加工等六大板块的海洋产业投资调研工作。项目部的“专家库”——张璐、宋华玉都是中国海洋大学的优秀博士毕业生，在校期间就承担过863计划、国家自然科学基金、山东省自然科学基金等众多国家级、省部级研究课题。进入蓝谷公司后，在海洋产业调研上他们更是充分发挥学术研究这一特长，积极承担探索渔业发展新模式等多项研究课题，完成了《关于海洋工程装备产业的调研报告》等六期《专题研究》，为集团相关决策提供了扎实的科研数据。在进行课题调研撰写报告期间常常通宵达旦，24小时工作在公司，吃睡在公司，被誉为蓝谷“铁人”。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过前期的大量调研和专家论证，蓝谷公司确定了初期的海洋产业主业，即以海洋牧场为基点、海洋食品精深加工、休闲渔业并重的现代海洋渔业生态产业链。

“信动能”NO.3：大胆创新，“海洋梦”圆

青岛因海而生，向海而兴，是中国响当当的海洋科技名城，但在海洋产业领域缺少全国知名品牌。国信建设海洋牧场便是国有资本试水海洋产业的破冰之路和创新之路，也是国内首例。

面对海洋牧场建设新任务、新形势，特别是海洋牧场项目涉及的苗种、饲料、动保产品，存在着市场价格波动大、时效性强、需求体量大等特点，实际采购过程中育苗企业往往不接受预定，行业通行做法是直接采购，不采用招投标方式，采购价格随行就市，传统的招标方式难以满足采购及投苗需求；在进行广泛市场调研的基础上对相关流程制度进行了创新和再造，形成了海洋牧场招投标方案（流程），在满足业务开闸需求的同时，加强了内控与风险管理，有效解决了在这一行业的招标难题。

从2012至今，项目部的海洋产业探索之路逐渐走出黑夜，迎来曙光。通过广泛行业考察和企业调研，项目部发现我国的水产养殖仍沿用粗放式经营的传统方式，养殖过程中还存在添加抗生素、避孕药等现象，食品安全问题潜存隐患，易导致消费者对行业产生不信任感。在对国外先进经验借鉴的基础上，项目部大胆提出“物联网+现代渔业”的设想，利用传感器、大数据和云计算实现从养殖到捕捞、加工全产业链的精准监控，未来消费者只要轻松扫一扫就可以看到海产品养殖及生产过程，能有效解决生产者和消费者的信息不对称和不信任感，重塑品质信心。这一创造性的想法得到领导和同事的高度认可，并在此基础上不断完善、深化，进一步提升为在青岛市发展绿色、零污染、附加值高的“现代都市休闲渔业”的新兴业态，实现苗种、设施、技术、系统等五大创新，以创新驱动打造青岛“智慧渔业”样板。

相信在不久的未来，我们的生活里将出现这样一副宏伟画面：一望无垠的蓝色海洋下，鱼虾成群、鲍贝成堆，渔民们将网箱里、浮筏下收获的丰硕的蓝色粮食打包装车，由冷链物流运输到国信海洋食品精深加工产业园，最终这些美味的鱼虾鲍贝就被送到千家万户青岛人乃至全国人民的餐桌上。

蓝谷公司海洋产业项目部想为、能为、敢为，将所有的能量和智慧汇聚到集团走向深蓝的“信动能”里，为助推集团二次创业、建设基业长青的“百年国信”贡献着青春的动能。